Economía y Globalización

• Pero vayamos por partes, ¿sabemos lo que es la nanotecnología?

• Bien, ahora que ya estamos situados veamos que nos puede aportar esta nueva tecnología:

• Ahora bien, ¿en que se basan los diferentes estudios para colocar a la nanotecnología a la altura de una Revolución Industrial y que no sea un paso más en nuestro avance?

En la actualidad, el precio de compra de un producto fabricado incluye los siguientes costes:

• El diseño del producto
• Los materiales utilizados para su fabricación
• Las horas de trabajo
• El proceso de fabricación
• Almacenamiento
• Marketing y ventas

Un porcentaje, normalmente bastante bajo, del precio de venta del producto está destinado a los proveedores de todos estos servicios.
Si las nanofábricas logran fabricar una gran variedad de productos en el momento y el sitio exacto en el que son demandados, muchos de los citados servicios dejarán de ser necesarios.
Este hecho nos deja con algunas incógnitas acerca de las características (y los riesgos) de una economía post-nanotecnología. ¿Serán los productos más baratos? ¿Desaparecerá el capitalismo? ¿Estará la mayor parte de la población en desempleo o jubilada? Dada la flexibilidad de producción de la fabricación de nanofábricas y las mejoras en la calidad de los productos, es probable que muchos tipos de productos no fabricados con nanotecnología no sean competitivos.
Si la propiedad o el control de nanofábricas resultase exclusivo, ¿se crearía el monopolio más grande del mundo, y el riesgo de sufrir prácticas abusivas y anti-competitivas? Pero, si no hay un control sobre las nanofábricas, ¿la disponibilidad masiva de copias baratas haría que no se pagase los diseñadores o empresas de marketing?
Es necesario profundizar mucho más en el estudio de este tema, pero parece claro que uno de los riesgos de la fabricación molecular es el posible desequilibrio de la estructura económica actual, con una posible reducción masiva en el valor de muchos recursos materiales y humanos, incluyendo una gran parte de nuestra infraestructura actual. Y a pesar de las esperanzas utópicas acerca de la etapa del post-capitalismo, no sabemos si se pudiese implementar a tiempo un sistema alternativo y funcional capaz de prevenir las consecuencias de un masivo desplazamiento laboral.

• Ahora me sobreviene otra pregunta, ¿está nuestro país preparado para esta revolución? O dicho de otra forma ¿estamos destinando recursos al estudio de esta nueva tecnología? ¿Será nuestra economía competitiva en el futuro mercado que se nos avecina?

Michael O´Leary

• La no emisión de billetes. Así se evita la emisión del billete físico y elimina la red de distribución de entrega en mano.

• Venta on-line. Vende única y exclusivamente sus plazas por Internet y a través de su página web, evitando la comisión que se llevan las agencias de viajes al realizar ellas las reservas.

• Una sólo flota de aviones. Vuelan sólo con Boeing 737-200 o 737-800.

• Menos tiempo en los aeropuertos. Esto supone menores costes aeroportuarios y además permite a los aviones volar más horas al día que las compañías normales, por lo que el mismo número de aviones pueden cubrir más destinos y con mayor frecuencia, afinando al máximo su rentabilización.

• Supresión de la clase bussines.

• Eliminación de los servicios abordo, una vez más menos gastos para la compañía.

• Utilización de aeropuertos alternativos. Menos pérdida de tiempo, más baratos, etc.
  

• Trato desatento a los pasajeros cuyos vuelos habían sido cancelados, ya que rechaza dar alojamiento o vales de comida cuando los vuelos son cancelados o retrasados a no ser que se haya contratado previamente un seguro de viaje que no está incluido en el precio del billete.

• Volar a aeropuertos que siendo baratos están muy lejos de las ciudades a las que dicen que están volando. Por ejemplo, en la publicidad solía poner que volaba a Copenhague en Dinamarca, cuando en realidad vuela a Malmö en Suecia.
  

• Pilotos de Ryanair han denunciado que la compañía les raciona su reserva de combustible de seguridad con el fin de ahorrar costes.

• Campañas de publicidad excéntricas y de dudoso gusto.

Sergey Brin

• Amplia gama de productos.

• Sencillez y gratuidad.

• Política de Recursos Humanos.

“Toda empresa debe tener muy en claro cuál es su misión, de modo de poder transmitírselo a su gente. Nuestra misión es organizar la información mundial y hacerla accesible y útil universalmente. Si los empleados no saben lo que hacemos como compañía, cuál es la misión, se pierde el sentido de unidad, por cuanto la misión es un hilo conductor que nos ata a todos. Si la gente no tiene en claro la misión, adónde queremos llegar, es imposible de lograrlo”, dijo Alonso apenas entrada su presentación.
Para estar a tono con una cultura de innovación permanente, en Google rige la regla del 70, 20, 10. La gente debe dedicarle el 70% del tiempo al core del negocio, a la misión. El 20% a algo que lo apasione y esté relacionado con el negocio, pero no directamente. Y el 10% restante a algo que no tenga nada que ver con el negocio, pero que lo apasione.
Los empleados también tienen su lugar para escribir cualquier tipo de ideas que se le ocurran para mejorar el negocio, y ellos mismos votan las mejores ideas de los otros. Las 10 más votadas semanalmente son analizadas por los fundadores de Google.
Lo primero que hacemos cuando entra alguien nuevo es decirle que aquí las cosas se hacen diferente, aspiramos a la perfección, los usuarios son lo primero. Pero trabajar mucho no significa que no podamos divertirnos, queremos que la oficina sea como un campus universitario. Las expectativas que tenemos con todo ingresante son muy altas, por algo nos tomamos 6 meses hasta tomarlo, donde tienen hasta 30 entrevistas con distinta gente de la compañía, hasta uno de los dueños se involucra en el proceso. Y queremos que nuestra gente sea responsable de reclutar a los mejores talentos, y si la tomamos le damos US$ 500 por cada referido”, deja en claro Alonso.
Los valores de la firma consisten en pensar y actuar como si uno fuera el dueño, ir por la excelencia, y divertirse en el trabajo.
Es importante que todo jefe pueda escuchar a su gente y tenga la habilidad de quitarle las piedras que pueda haber en el camino de sus colaboradores”. Para fomentar la integración, tienen comedores con distintos tipos de comida para que la gente desayune, almuerce, meriende y cene; además de Candy Corners, con todo tipo de frutas, bebidas y golosinas.
Para recrearse y juntarse como equipo, hacen salidas semanales, como una bicicleteada por la Reserva Ecológica, una vuelta por el Delta o dos días de esquí en Bariloche. En la oficina, hay pileta, sauna y gimnasio, sillas relajantes, cancha de voley playero y hasta masajistas. Hasta le hacen el cambio de aceite al auto de su gente, le lavan y le planchan la ropa.
Acá no se trabaja por horario, pues esto amarga a la gente, mata la creatividad e innovación. Sin horario, sube la productividad. Lo que medimos es el cumplimiento de los objetivos”

Globalización, un término muy actual y que está en boca de todo el mundo pero, ¿realmente todo el mundo sabe lo que significa?

Como vemos, la globalización es un fenómeno que tiene su inicio en la economía, los movimientos de capitales por todo el mundo, la explotación de mercados en diferentes países o la inversión externa de empresas son algunas características que han permitido avanzar rápidamente este proceso.

Sin embargo, esta evolución no habría sido posible si al mismo tiempo no se hubiera desarrollado una revolución paralela. Estoy refiriéndome a la Revolución de las Tecnologías o de la Información, siendo su máximo exponente INTERNET.

El conocimiento de la situación en los mercados internacionales, las cotizaciones en tiempo real de las distintas bolsas, los índices de precios de los distintos mercados nacionales en los que operan las empresas internacionales y un largo etcétera, son sólo una pequeña muestra de las necesidades que tiene la globalización económica y de las soluciones que le ha aportado esta Revolución de la Información.

Por tanto, a mi modo de ver, no es posible separar Globalización Económica y Globalización de la Información, ya que la una sin la otra no hubiera podido alcanzar el alto nivel de crecimiento del que gozan actualmente.

Por último, no me gustaría cerrar esta entrada sin antes decir que no todo son buenas noticias en cuanto a la globalización. El aumento de la brecha entre el Primer Mundo (aunque no sea políticamente correcto nombrarlo de este modo) y los Países en desarrollo va en aumento, el deterioro medioambiental de nuestro planeta, el crimen organizado, la desaparición de culturas autóctonas o la no globalización de los derechos humanos son algunos de los costes que éste proceso está acarreando, lo cual está provocando un intenso y, en algunas ocasiones, acalorado debate sobre la conveniencia del actual modelo de globalización y la necesidad de introducir cambios para poder hacerlo sostenible, tanto en materia social, como medioambiental.